Referencje
Klienci FIG Consulting to organizacje, dla których liczy się profesjonalizm i wiarygodność dostawcy. Współpracujemy z różnymi przedsiębiorstwami z wielu branż. Jesteśmy dostępni zarówno dla korporacji, jak i dla małych i średnich przedsiębiorstw. Pomagamy Klientom w realizacji nowych wyzwań biznesowych, wspierając kadrę zarządzającą m.in. w: budowie strategii rozwojowych i naprawczych, przeprowadzaniu restrukturyzacji, wdrażaniu programów poprawy efektywności.
Wybrane projekty doradczo-szkoleniowe FIG Polska i listy referencyjne:
 |
"Strategia rozwoju Grupy Yawal według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki Scandinavian Tobacco według metodologii Balanced Scorecard, wdrożenie systemu zarządzania w oparciu o Zrównoważone Karty Wyników oraz wdrożenie modelu EVA zarządzania wartością firmy" |
|
 |
"Strategia rozwoju relacji z klientami oparta na konkurencyjnych wyróżnikach |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki Rockwool według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
"Wdrożenie Balanced Scorecard jako narzędzia realizacji strategii Spółki" |
|
 |
"Strategia Spółki Ruch na lata 2003-2005 według metodologii Balanced Scorecard" oraz "Strategia wzrostu wartości Spółki Ruch na lata 2005-2008" |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki ECO według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
"Model EVA pomiaru wartości Spółki Ciech" oraz "System zarządzania przez cele (MBO)" |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki Ortis według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki Ambra według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki PCO S.A. na lata 2010-2015 według metodologii Balanced Scorecard" |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki PAFANA według metodologii Balanced Scorecard |
|
 |
Doradztwo przy wdrożeniu systemu Balanced Scorecard |
|
 |
"Strategia rozwoju Browarów Lubelskich PERŁA według metodologii Balanced Scorecard i wdrożenie systemu zarządzania w oparciu o Zrównoważone Karty Wyników" |
|
 |
"Strategia rozwoju Spółki Egis Polska według metodologii Balanced Scorecard |
|
|
|
"Strategia rozwoju Spółki Work Service według metodologii Balanced Scorecard oraz wdrożenie systemu zarządzania w oparciu o Zrównoważone Karty Wyników" |
- DAMEL S.A.
"Poszukując inspiracji i praktycznych rozwiązań zdecydowałem się na udział w zajęciach FIG Polska. Nie zawiodłem się" Wiceprezes Zarządu DAMEL S.A.
- BELLONA S.A.
"Moje dotychczasowe doświadczenia z firmą utwierdziły mnie w przekonaniu, że FIG Polska gwarantuje wysoki poziom zajęć, dzięki czemu uczestnik może nie tylko uporządkować i utrwalić swoją dotychczasową wiedzę, ale przede wszystkim poznaje nowe ważne zagadnienia w danym obszarze i wynosi praktyczną wiedzę, inspiracje, narzędzia oraz rozwiązania gotowe do wdrożenia w swojej organizacji" Prezes Zarządu BELLONA S.A.
- MOSTOSTAL PUŁAWY S.A.
"Sprawna organizacja warsztatów oraz miła atmosfera na zajęciach sprzyjała szybkiemu przyswajaniu wiedzy. Polecam ofertę seminaryjną Instytutu innym firmom, które dbają o wysoki poziom kadry menedżerskiej? Prezes Zarządu MOSTOSTAL PUŁAWY S.A.
- GIEŁDA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH S.A.
"Odniesienia do innych seminariów prowadzonych przez FIG Polska, pozwalają na łatwe usystematyzowanie zdobytej wiedzy i stworzenie sobie kompleksowego obrazu profesjonalnie działającej firmy" Dyrektor Działu Analiz i Informacji Strategicznej GPW S.A.
- CONCORDIA POLSKA TUW
"Bardzo wysoko oceniam zarówno interaktywny sposób prowadzenia zajęć, który sprzyjał osobistemu zaangażowaniu uczestników, jak również jego stronę organizacyjną. (...) Z pełną odpowiedzialnością jeszcze raz szczerze polecam seminaria prowadzone przez Francuski Instytut Gospodarki" Dyrektor Biura Controllingu i Administracji CONCORDIA POLSKA TUW
- WISTIL S.A.
"Seminarium (...) uświadomiło mi, jak ważne jest skoncentrowanie dotychczasowych działań na obszarach gwarantujących największy wzrost wartości firmy (...). Na uwagę zasługują liczne odwołania do przykładów praktycznych oraz poruszanie tematów wykraczających nawet poza tematykę szkolenia, a nawiązujących do zarządzania strategicznego firmą" Wiceprezes Zarządu WISTIL S.A.
- SKRIVANEK Sp. z o.o.
"Oferta Francuskiego Instytutu Gospodarki zwróciła naszą uwagę doborem zagadnień konsekwentnie prezentujących nowoczesny model zarządzania firmą. Szkolenia spełniły nasze oczekiwania. Nie tylko wzbogaciły nasz zasób wiedzy o praktycznej stronie prowadzenia biznesu, ale także stanowiły impuls do wprowadzenia nowatorskich zmian" Prezes Zarządu SKRIVANEK Sp. z o.o.
- PARKRIDGE RETAIL DEVELOPMENT Sp. z o.o.
"Udział w seminarium spełnił moje oczekiwania zarówno pod względem wysokiego poziomu merytorycznego i organizacyjnego zajęć, jak i dobrego zestawu materiałów szkoleniowych, z których można później skorzystać w każdej chwili w codziennej pracy" HR Manager PARKRIDGE RETAIL DEVELOPMENT Sp. z o.o.
- KROSSGLASS S.A.
"Zdobyte podczas seminarium umiejętności znalazły zastosowanie w praktyce. Przyczyniły się m.in. do identyfikacji obszarów możliwych oszczędności zakupowych w firmie, a w rezultaciedo znacznej redukcji wydatków. Francuski Instytut Gospodarki jest gogną polecenia firmą , ponieważ daje gwarancje spełnienia oczekiwań i wymiernych efektów szkolenia" Kierownik Działu Zakupów KROSSGLASS S.A.
- REMSOD Sp. z o.o.
"Uczestnicy szkoleń wyrażają pochlebną opinię i wystawiają pozytywne oceny warsztatom szkoleniowym zwracając uwagę na korzyści w zakresie nabywanych kompetencji i uzyskanej wiedzy" Prezes Zarządu REMSOD Sp. z o.o.
- SOWA Sp. z o.o.
"Seminarium zostało przygotowane na wysokim poziomie merytorycznym, przy czym pragnę podkreślić bardzo staranne przygotowanie warsztatów, trafny wybór materiałów i tematyki zajęć oraz doskonały dobór trenera. Miła atmosfera i mała grupa sprzyjała dobremu zrozumieniu tematu" Prezes Zarządu SOWA Sp. z o.o.
- TARNOPAK Sp. z o.o.
"Udział w warsztatach skierował moją uwagę na obszary, w których niewielkie zmiany mogą w znaczący sposób wpłynąć na usprawnienie procesu produkcyjego" Prezes Zarządu TARNOPAK Sp. z o.o.
- WERNER KENKEL Sp. z o.o.
"Bardzo trafnie dobrana tematyka, dobre warunki szkoleniowe, mała ilość uczestników seminarium sprawiło, że podchodziłam do seminarium z dużym osobistym zaangażowaniem (...). Szkolenia (...) są godne polecenia dla innych" Prezes Zarządu WERNER KENKEL Sp. z o.o.
- PGF URTICA Sp. z o.o.
"Seminarium pozwoliło mi zrozumieć znaczenie zarządzania projektem dla budowy sukcesu firmy, opanować zasady skutecznego inicjowania, planowania, realizacji, kontroli i zamknięcia projektu oraz wiele innych ciekawych zagadnień, które z pewnością przydadzą mi się w przyszłości" Kierownik Działu Finansowego PGF URTICA Sp. z o.o.
- Instytut Nawozów Sztucznych w Puławach
"Był to bardzo efektywnie spędzony czas i jestem przekonany, że nikt nie wyszedł z zajęć z uczuciem niespełnionego celu" Zastępca Dyrektora Instytut Nawozów Sztucznych
- Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o.
"Dzięki warsztatom zrozumiałem, jaką wartość przyniesie przedsiębiorstwu budowa i wdrożenie skutecznej strategii (...). Jestem przekonany, że po zakończeniu (...) zajęć, będą Państwo mieli poczucie dobrze zainwestowanego czasu" Z-ca Prezesa Zarządu Jastrzębskie Zakłady Remontowe Sp. z o.o.