• Strona główna
• Seminaria otwarte
• Programy
• Finanse

Skuteczna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Metody i wdrożenie

Cele

• Zrozumienie technik diagnostycznych gwarantujących koncentrację na priorytetach organizacji.
• Opanowanie metod pozwalających skutecznie monitorować standing finansowy przedsiębiorstwa.
• Nabycie umiejętności w zakresie dostosowania strategii do zmieniającej się sytuacji w otoczeniu.
• Poznanie zasad konstrukcji i wdrożenia skutecznego planu naprawczego.

Program

Pierwszy dzień (9:00-17:00) - Sygnały kryzysu, metody prowadzenia analiz

1. Jak diagnozować fazy kryzysu i dostosowywać działania restrukturyzacyjne?
   1. Jakie parametry finansowe wskazują na poziom głębokości kryzysu?
      Case study
2. Cele restrukturyzacji przedsiębiorstwa.
3. Ocena standingu przedsiębiorstwa na tle branży - jak wykorzystać benchmarking w procesach diagnostycznych?
   1. Benchmarking kosztów i wskaźników finansowych jako narzędzie oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa na tle branży.
      Case study
   2. Benchmarking procesów jako innowacyjna adaptacja najlepszych rozwiązań celem poprawy efektywności działania i wyników finansowych.
      Case study
4. Jak ustalać priorytety działań restrukturyzacyjnych?
   1. Zarządzanie finansami.
   2. Zarządzanie operacyjne (sprzedaż, produkcja, zakupy…).
      Case study
5. Zarządzanie firmą w kryzysie.
   1. Jakie są niezbędne kompetencje menedżerskie.
   2. Zarządzanie relacjami z „grupami interesów”.

Drugi dzień (9:00-17:00) – Proces transformacji: od kryzysu do sukcesu

1. Program wyjścia z kryzysu - metodyka opracowania strategii defensywnej.
   1. Mapa celów naprawczych.
      Case study
   2. Analiza i wybór źródeł finansowania programu wyjścia z kryzysu.
   3. Dostosowanie modelu biznesu pod odzyskanie oczekiwanej płynności i rentowności.
   4. Wybór działań naprawczych – kryteria wyboru.
      Case study
   5. Czynniki sukcesu skuteczności działań naprawczych.
      Case study
2. Konstrukcja i charakterystyka programu restrukturyzacji.
   Przykład
   1. Korzyści z materializacji programu restrukturyzacji dla dostawców kapitału.
   2. Warunki skutecznego wdrożenia projektu restrukturyzacji.
      „Burza mózgów”
   3. Monitoring wdrożenia projektu restrukturyzacyjnego.
   4. Momenty krytyczne wdrożenia programu restrukturyzacyjnego - jak sobie radzić w sytuacjach kryzysowych?
      Case studies
3. Podsumowanie.

Prowadzący: Sławomir Buschka

Czas seminarium: 2 dni

Sprawdź cenę

Zobacz także

• Komunikacja strategii firmy. Jak przekonać pracowników do realizacji strategii firmy? Warsztaty dla zarządzających
• Strategiczne zarządzanie zakupami w procesie budowy wartości firmy
• Jak poprawić zarządzanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym? Praktyczne narzędzia

• FIG Seminaria
• Programy
  • Strategia
  • Finanse
    • Jak poprawić wyniki finansowe firmy? Finanse dla menedżerów niefinansistów
    • Controlling i budżetowanie - skuteczne systemy informacji menedżerskiej
    • Jak pilotować firmę w oparciu o wybrane wskaźniki? Analiza i diagnoza przedsiębiorstwa.
    • Jak poprawić zarządzanie płynnością finansową i kapitałem obrotowym? Praktyczne narzędzia
    • Wycena przedsiębiorstw
    • Skuteczna restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Metody i wdrożenie
    • Ocena i finansowanie projektów inwestycyjnych. Jak unikać pułapek w inwestycjach?
  • Kompetencje menedżerskie
  • Seminaria specjalistyczne
• Które seminarium wybrać?
• Jak zoptymalizować ścieżkę szkoleniową w FIG Polska?
• Informacje organizacyjne
• Terminarz
• Trenerzy
• Referencje

Francuski Instytut Gospodarki
Polska Sp. z o.o.
ul. Filtrowa 75/5, 02-032 Warszawa
tel. 0 22 823 42 83, fax 0 22 823 99 13
biuro@figpolska.pl